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评估品牌市场地位，首先看商场位置和楼层排名。 ---李十玥有零售的伙伴在后台问我：

什么样的店长，才是真正优秀的高业绩店长？

真正优秀的高业绩店长，具备什么能力？

这是一个非常好的问题。

但是在回答这个问题之前，我想说，每一家公司，每一个店铺，在不同的阶段对于优秀店长的能力要求其实都是不同的。

有的公司更看重销售业绩，有的公司更重要综合能力，有的公司更看重做事态度，而有的公司更看重专业能力。

不同的公司，对于优秀高业绩店长的能力架构要求不同。

但是，所谓的优秀的高业绩店长，至少都要具备一些基本的能力架构。

这些店长基本的能力架构，也就是招人的标准，我把它们总结为三个关键词：基础、能力、角色。我们一个一个来说。

店长能力架构：基础能力是什么？有无优秀的一线管理者，很大程度上决定了店铺的业绩，有无优秀的店铺管理人才，基本上决定了单店管理的业绩，甚至是决定了整个商圈或者是区域的业绩。 大多数一线管理者只有业务思维，缺乏管理思维，现状工作大多是点状或战斗层面，战术的思考及系统思考性弱，导致绩效结果产出低。还有一些管理者工作方式习惯于个性化管理的做法，每天忙碌救火时间耗费多且工作效率低及店铺团队成长缓慢。 差店铺，需要好的管理者。好店铺，更需要好管理者。最重要的一点就是，无论是单店管理，还是多店管理，都需要的懂打仗的管理者，也就是具备拿好结果的能力，拿高绩效的能力。 高业绩区域，一定有一个优秀的管理者。高业绩店铺，同样有一个优秀的店长。